Interim CFO & Head of Finance: Was gute Manager können & kosten

Ulrich Naumann, geschäftsführender Gesellschafter der HR-Consultants, war selbst jahrzehntelang als CFO in verschiedenen Industrieunternehmen tätig. Davor durchlief er leitende Finanzfunktionen bis hin zum Head of Finance. Diese persönliche Erfahrung auf oberster Führungsebene prägt unser tiefes Verständnis für die Anforderungen an eine CFO-Position – insbesondere im Interim-Einsatz.

Unsere Interim CFOs kommen aus unterschiedlichsten Branchen und Eigentümerstrukturen: von internationalen Konzernen über den global agierenden Mittelstand bis hin zu Private-Equity-geführten Unternehmen. Alle bringen langjährige Erfahrung, exzellente Kompetenzen in Strategie und Führung sowie fundierte Kenntnisse über finanzielle Prozesse mit.

Aus eigener Erfahrung weiß ich, welche Verantwortung ein CFO in Festanstellung ebenso wie im Interim-Einsatz trägt. Dieses Verständnis prägt, wie wir die passenden CFOs für unsere Kunden auswählen.

Ein Chief Financial Officer (CFO) ist Mitglied der Geschäftsführung und trägt die Gesamtverantwortung für die finanzielle Ausrichtung eines Unternehmens. Im Unterschied zum Head of Finance bzw. Finance Director, der in vielen Unternehmen vor allem für Accounting, Controlling und teilweise IT zuständig ist, verantwortet der CFO die übergeordnete Finanzstrategie, die Kapitalstruktur sowie zentrale Entscheidungen mit Einfluss auf Unternehmenswert und Wachstum. Während ein Head of Finance häufig die operative Finanzarbeit steuert, übernimmt der CFO zusätzlich die strategische Führung, die Kommunikation mit Investoren und Banken sowie die Rolle als Sparringspartner für die Geschäftsführung.

Im Interim Management übernehmen CFOs diese Rolle auf Zeit – z. B. zur Überbrückung einer Vakanz, im Rahmen einer Restrukturierung oder bei tiefgreifenden Veränderungen im Unternehmen.

Interim CFOs übernehmen die volle finanzielle Steuerung in einer Übergangsphase – mit dem Fokus auf Stabilisierung, Optimierung oder Transformation. Die klassischen Aufgaben bleiben bestehen, der Fokus liegt jedoch auf schneller Wirkung:

Die Kosten für einen Interim CFO liegen in der Regel zwischen 1.600 und 2.500 Euro pro Tag. Der exakte Tagessatz hängt unter anderem von der Passgenauigkeit des Profils zu den kundenspezifischen Anforderungen ab, ebenso wie von Dauer, Intensität und Umfang des Einsatzes.

Ein Interim CFO muss mehr mitbringen als nur Zahlenverständnis. Neben fachlicher Tiefe legen wir großen Wert auf Führungsstärke, Change-Erfahrung und Kommunikationsfähigkeit. Wir achten auf folgende Punkte:

Sie möchten Ihre Vakanz im Finanzbereich durch einen erfahrenen Interim CFO professionell besetzen?

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