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Interim CFO: Sofort wirksame Finance Manager finden
Ob Vakanzüberbrückung, Restrukturierung oder Exit-Vorbereitung: Wir besetzen Ihre CFO-Position in kürzester Zeit mit Führungspersönlichkeiten, die sofort liefern.
Voller Einsatz ab Tag 1: Unser Qualitätsanspruch
Die Rolle des Chief Financial Officer (CFO) erlaubt keine Einarbeitungszeit. Wenn Sie einen Interim Manager auf C-Level suchen, benötigen Sie jemanden, der sofort die Liquidität sichert, Bankengespräche auf Augenhöhe führt und strategische Weichen stellt.
Wir liefern Ihnen keine bloßen CVs, sondern handverlesene Profile, die fachlich und menschlich exakt in Ihre Situation passen. Unser Qualitätsversprechen unterscheidet uns dabei vom Wettbewerb: Wir sind Personalberater mit CFO-Hintergrund.
Ihre Vorteile auf einen Blick
Schnelligkeit
Qualifizierte Profile erhalten Sie oft schon innerhalb von 48 Stunden.
Passgenauigkeit
Ob internationales Konzernumfeld, Private Equity oder Familienunternehmen – wir kennen die Nuancen.
Starkes Netzwerk
Zugriff auf über 2.500 geprüfte und sofort verfügbare Experten.
Exzellenz durch Erfahrung: Von CFO zu CFO
Ulrich Naumann, geschäftsführender Gesellschafter der HR-Consultants, war jahrzehntelang selbst als CFO in der Industrie tätig. Diese persönliche Erfahrung auf oberster Führungsebene prägt unseren Auswahlprozess. Wir bewerten Kandidaten nicht nach Stichworten, sondern mit tiefem Verständnis für das Spannungsfeld zwischen Gesellschaftern, Banken und operativer Führung.
" Aus eigener Erfahrung weiß ich, welche Verantwortung ein CFO in Festanstellung ebenso wie im Interim-Einsatz trägt. Dieses Verständnis prägt, wie wir die passenden CFOs für unsere Kunden auswählen.“
Ulrich Naumann
Unser Kandidatenpool: Branchenerfahrung & Leadership
Unsere Interim CFOs kommen aus unterschiedlichsten Eigentümerstrukturen: vom global agierenden Mittelstand über Konzerne bis hin zu Private-Equity-geführten Portfoliounternehmen.
Alle bringen langjährige Erfahrung, exzellente Kompetenzen in Strategie und Führung sowie fundierte Kenntnisse über finanzielle Prozesse mit. Sie verbinden dieses Fachwissen mit der nötigen Umsetzungsstärke, um auch in kritischen Phasen (z. B. M&A, Sanierung oder Wachstumsfinanzierung) sofort Wirksamkeit zu entfalten.
Wann lohnt sich der Einsatz eines Interim CFOs?
Der Einsatz rechnet sich fast immer dann, wenn Handlungsgeschwindigkeit und spezifisches Ergebnis wichtiger sind als bloße Anwesenheit. Ein Interim CFO ist oft die wirtschaftlichere Lösung in drei konkreten Szenarien:
Die „Opportunity Cost“ der Vakanz
Bleibt der CFO-Stuhl unbesetzt, bleiben wichtige Entscheidungen liegen, Liquidität wird nicht optimiert und Banken werden nervös. Die Kosten dieser Führungslücke übersteigen das Honorar eines Interim Managers oft um ein Vielfaches. Ein Interim CFO sichert Ihre Handlungsfähigkeit ab Tag 1.
Spezialwissen auf Zeit (Sonderprojekte)
Sie planen einen Unternehmensverkauf (Exit), einen Börsengang (IPO) oder eine komplexe SAP-Einführung? Ein festangestellter CFO hat dieses spezifische Know-how oft nicht, da er es im Tagesgeschäft selten braucht. Ein Interim Manager bringt genau diese "Special Skills" für die Projektlaufzeit mit – und geht wieder, wenn das Ziel erreicht ist.
Unbelastete Restrukturierung
In Krisenphasen müssen oft harte Einschnitte vorgenommen werden. Ein externer CFO ist nicht in interne Politik verstrickt. Er kann als neutrale Instanz objektiv urteilen, unpopuläre Maßnahmen konsequent umsetzen und den Weg für einen unbelasteten Nachfolger bereiten.
Wie hoch sind die Tagessätze eines Interim CFOs?
Die Honorare für einen Interim CFO bewegen sich in der Regel zwischen 1.600 und 2.500 Euro pro Tag. Dieser Tagessatz ist eine „All-in“-Kalkulation: Anders als bei einer Festanstellung fallen keine Lohnnebenkosten, Sozialabgaben, Urlaubsansprüche oder Abfindungsrisiken an. Sie zahlen ausschließlich für tatsächlich geleistete Einsatztage.
Die genaue Höhe des Tagessatzes wird durch die Komplexität der Aufgabe bestimmt:
- Vakanzüberbrückung (Standard): Liegt meist im unteren bis mittleren Bereich. Hier geht es um das Sicherstellen des Tagesgeschäfts („Keeping the lights on“).
- Restrukturierung & M&A (High Impact): Liegt im oberen Bereich. Hier buchen Sie spezialisiertes Krisen-Know-how, hohe Haftungsrisiken und strategischen Weitblick, der sich oft durch realisierte Einsparungen oder erfolgreiche Transaktionen schon während des Mandats amortisiert.
So funktioniert die Vermittlung eines Interim CFO
- Anforderungsdefinition
Gemeinsam definieren wir die Anforderungen an den Interim CFO und Ihre aktuelle Situation.
- Kandidatenvorauswahl
Wir identifizieren erfahrene CFO-Persönlichkeiten mit passender Branchen- und Projekterfahrung.
- Profilvorstellung
Innerhalb weniger Tage erhalten Sie qualifizierte Kandidatenprofile mit relevanter C-Level-Erfahrung.
- Besetzungsentscheidung
Nach Abstimmung und Interviews erfolgt die Entscheidung – der Start ist kurzfristig möglich.
- Integration & Begleitung
Wir begleiten die reibungslose Integration und stehen während des Einsatzes als Sparringspartner zur Seite.
Häufige Fragen zu Interim CFOs
Was ist ein Interim CFO?
Ein Chief Financial Officer (CFO) ist Mitglied der Geschäftsführung und trägt die Gesamtverantwortung für die finanzielle Ausrichtung eines Unternehmens. Im Unterschied zum Head of Finance bzw. Finance Director, der in vielen Unternehmen vor allem für Accounting, Controlling und teilweise IT zuständig ist, verantwortet der CFO die übergeordnete Finanzstrategie, die Kapitalstruktur sowie zentrale Entscheidungen mit Einfluss auf Unternehmenswert und Wachstum. Während ein Head of Finance häufig die operative Finanzarbeit steuert, übernimmt der CFO zusätzlich die strategische Führung, die Kommunikation mit Investoren und Banken sowie die Rolle als Sparringspartner für die Geschäftsführung.
Im Interim Management übernehmen CFOs diese Rolle auf Zeit – z. B. zur Überbrückung einer Vakanz, im Rahmen einer Restrukturierung oder bei tiefgreifenden Veränderungen im Unternehmen.
Was sind die Aufgaben eines Interim CFOs
Interim CFOs übernehmen die volle finanzielle Steuerung in einer Übergangsphase – mit dem Fokus auf Stabilisierung, Optimierung oder Transformation. Die klassischen Aufgaben bleiben bestehen, der Fokus liegt jedoch auf schneller Wirkung:
- Finanzstrategie & Planung: Entwicklung und Umsetzung strategischer Finanzpläne
- Liquiditätsmanagement & Cash-Flow: Sicherung der Zahlungsfähigkeit und Optimierung des Working Capital.
- Optimierung von Finanzprozessen: Analyse, Neustrukturierung und Digitalisierung
- Reporting & Analysen: Erstellung fundierter Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsführung
- Compliance & Risikomanagement: Sicherstellung aller gesetzlichen Vorgaben
- Finanzierung & Kapitalbeschaffung: Investorengespräche, M&A-Begleitung, PE-Transaktionen
- Führung & Teamaufbau: Stärkung der Finanzorganisation durch gezielte Steuerung und Coaching
Worauf achten wir bei der Auswahl eines Interim CFOs?
Ein Interim CFO muss mehr mitbringen als nur Zahlenverständnis. Neben fachlicher Tiefe legen wir großen Wert auf Führungsstärke, Change-Erfahrung und Kommunikationsfähigkeit. Wir achten auf folgende Punkte:
- Branchenerfahrung & Eigentümerstruktur (z. B. Familienunternehmen vs. PE-geführte Firmen)
- Erfolgreiche Führung von Transformationen oder Restrukturierungen
- Nachweisbare Ergebnisse bei Kostenreduktion, EBIT-Steigerung oder Wachstumsstrategien
- Souveränität im Stakeholder-Management – vom Betriebsrat bis zum Investor
- Analytische Klarheit kombiniert mit operativer Umsetzungsstärke
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