Unsere Finance Interim Manager sind da, wenn es wirtschaftlich schwieriger wird und es einen erfahrenen Kaufmann als Navigator mit profundem Knowhow braucht – dann, wenn aktuell diese Kompetenz nicht im Unternehmen vorhanden ist. In einem Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus (22 Mio. € Umsatz / 210 Mitarbeiter) musste ein Standort geschlossen und Personal abgebaut werden. Der Interim Restruction Manager sorgte für die vorbereitende Konzeption sowie anschließende Durchführung und das Management dieser Unternehmensänderung. Er trug zur Prozessanalyse und -verbesserung, zu Rollenneudefinitionen und Aufgabenzuordnungen des Unternehmens bei, so dass die Standortschließung fristgerecht erfolgte und sich die Profitabilität des Unternehmens mit Abschuss des 8monatigen Einsatzes stabilisierte und sogar verbesserte.

Wenn wichtige KPIs fehlen, liefern unsere Interim Controller verlässliche Zahlen – fundiert, schnell und verständlich für alle Entscheidungsebenen. Bei einem Automobilzulieferunternehmen (30 Mio. € Umsatz / 350 Mitarbeiter) konnten Forecasts und Planungsziele nicht eingehalten werden. Der Interim Controlling Manager analysierte die Ursachen für die Nichteinhaltung, verbesserte die Strategie- und Budgetplanung sowie deren Überwachung und kontinuierlicher Abstimmung und trug durch seine aktive Beteilung an Produktivitätsaktionsplänen zur Verbesserung und der Umsetzung von entsprechenden Maßnahmen bei.

Unsere Finance Interim Manager sind da, wenn die Leitung Rechnungswesen vor dem Jahresabschluss nach HGB, IFRS und US-GAAP ausfällt – wir verfügen über das tiefgreifende Knowhow und Projekterfahrung, um diese komplexe Aufgabe zu erfüllen. In einem internationalen Unternehmen des Lebensmittelhandels (Konzern mit 12 Gesellschaften / 120 Mio USD Umsatz in der Gruppe) fiel zeitgleich der Leiter Finanz- und Rechnungswesen sowie seine Stellvertretung kurzfristig aus. Unser Interim Manager Finance sorgte kurzfristig für die termingerechte Durchführung bzw. Koordination der Erstellung des Monatsabschlusses, später auch des Quartals- und Jahresabschlusses, und konnte die Abläufe im Finanz- und Rechnungswesen optimieren und nahtlos organisieren, steuern und weiterentwickeln. Zudem übernahm er die Leitung, Steuerung des Konzernabschlusses und stand sogar für die Durchführung und Koordination von Sonderprojekten mit fachlicher Accounting Expertise im Bereich IFRS zur Verfügung.

Nach M&A-Transaktionen bringen unsere Interim Finance-Profis die Welten zusammen – moderierend, strukturierend und mit Blick auf alle Stakeholder. Ein Konzern der Verpackungsindustrie (90 Mio € Umsatz / 290 Mitarbeiter) stand im Prozess nach einer Unternehmensübernahme (PMI). Der Interim Manager Post-Merger Integration verantwortete die Übernahme, Plausibilisierung und die operative Aufbereitung von Datenraum-, Accounting- und Reporting-Daten zur finanziellen Stabilisierung im Closing- und Post-Closing-Umfeld, konnte die Harmonisierung der lokalen Finance-Prozesse und stufenweise Integration in bestehende Konzernstandards organisieren und baute eine verlässliche Finanzberichtserstattung für Holding, Konzernmanagement und Shareholder unter Sicherstellung verlässlicher Finanz- und operativer Leistungsindikatoren auf.