In den Medien

Erfahren Sie, wie unsere Experten aktuelle Trends einordnen. Hier finden Sie eine Übersicht unserer Fachbeiträge, Interviews und Berichte in führenden Wirtschafts- und HR-Medien.

HR-Technologie hat den Personalbereich stark verändert.

Unternehmen setzen vermehrt auf Automatisierung, Datenanalyse und Künstliche Intelligenz, um ihre HR-Prozesse zu optimieren. Doch wie können Verantwortliche diesen technologischen Fortschritt nutzen, ohne den menschlichen Faktor zu vernachlässigen?

In unserem aktuellen Gastbeitrag im Digitale Welt Magazin erörtern wir, wie der Balance-Akt gelingt, Technologie erfolgreich zu nutzen und gleichzeitig die Menschen dabei in den Vordergrund zu stellen. 💼🤝

In Zeiten ständiger Veränderungen in der Geschäftswelt hat HR eine zentrale Rolle als Partner für Change und Transformation eingenommen.

Die Fähigkeit von HR, Veränderungen zu orchestrieren und Mitarbeiter auf dem Weg des Wandels zu begleiten, ist erfolgsentscheidend für Unternehmen. In dieser entscheidenden Rolle können Interim Manager eine starke und wertvolle Unterstützung bieten.

HR übernimmt nicht nur die Aufgabe, Veränderungen zu initiieren und zu implementieren, sondern sorgt auch dafür, dass diese Veränderungen von den Mitarbeitenden angenommen und unterstützt werden. Begleitende Interim Manager, die über umfangreiche Erfahrung in verschiedenen Unternehmen und Branchen verfügen, sind in der Lage, eine frische Perspektive auf Herausforderungen zu bieten und bewährte Methoden aus unterschiedlichen Kontexten einzubringen.

In unserem Gastbeitrag im Transformations-Magazin erörtern wir, wie eine starke HR-Abteilung in Kombination mit Interim Management zum schlagkräftigen Transformationstreiber wird. 💼🚀

Die HR-Landschaft in Deutschland steht vor einigen Herausforderung: Unbesetzte HR-Positionen haben tiefgreifende Auswirkungen auf Unternehmen und ihre Mitarbeitenden. Ineffiziente Personalprozesse, mangelnde Mitarbeiterbindung aufgrund fehlender Programme und rechtliche Risiken sind nur einige der Schattenseiten. Angesichts sich ständig ändernder Rahmenbedingungen wird die Rolle des HR-Bereichs immer kritischer.

In unserem aktuellen Gastbeitrag auf Onpulson.de beleuchten wir diese Thematik ausführlich und stellen Ansätze vor, wie Unternehmen den HR-Personalengpass lösen können.

Brave New Work? Die Arbeitswelt verändert sich und damit die Aufgaben der Personalabteilungen. In einer Studie des HR-Software-Anbieters Sage geben 96 Prozent der Geschäftsführer und 91 Prozent der Personalleiter an, dass sich die Rolle der HR in den letzten Jahren "massiv verändert" habe.

Technologischer Wandel, Fachkräftemangel, sich wandelnde Mitarbeiterbedürfnisse und neue Arbeitsmodelle verändern die Aufgaben der Personalverantwortlichen.

Es gibt unterschiedliche Lösungswege, um die hier genannten Herausforderungen zu meistern und in der Regel ist eine Kombination aus verschiedenen Ansätzen der passende Weg für die individuellen Anforderungen eines Unternehmens.

Welche Vorteile HR Interim Manager Unternehmen bieten, haben wir auf Springer Professional erörtert.

Mehr Mut der Unternehmen zu innovativen Beschäftigungsmodellen für die Generation 50 plus fordert Ulrich A. Naumann, Geschäftsführer der HR-Consultants. Denn diese Fachkräfte bringen oft eine breite Perspektive und vielfältige Problemlösungskompetenzen mit. Das Potenzial an gut ausgebildeten Fach- und Führungskräften ist vorhanden – die Unternehmen müssen es nur nutzen.

Ulrich Naumann, Geschäftsführer der HR-Consultants, fordert mehr Mut zu innovativen Beschäftigungsmodellen. Angesichts des sich weiter verschärfenden demografischen Wandels ist es von großer Bedeutung, das Know-how älterer Fachkräfte vollständig auszuschöpfen.

Innovative Modelle wie flexible Arbeitsvereinbarungen und Netzwerk-Organisationen bieten Flexibilität und ermöglichen es, agil auf Marktveränderungen zu reagieren. Ein Beispiel hierfür ist die Beauftragung von Interim Managern aus der Generation 50 plus für zeitlich begrenzte Projekte, um deren Fachwissen gezielt ins Unternehmen zu integrieren. Diese Form der Zusammenarbeit ermöglicht es Unternehmen, von der Flexibilität und dem Know-how älterer Experten zu profitieren, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen.

Erfahren Sie in unserem neuesten Beitrag im HR-Journal, warum die Integration und Wertschätzung der Generation 50 plus nicht nur als soziale Verpflichtung betrachtet werden sollte, sondern auch als strategischer Schritt für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens entscheidend ist.