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Vorstellungsgespräche mit Führungskräften
So fragen Sie richtig!
Ein Vorstellungsgespräch mit einer Führungskraft ist weit mehr als ein klassisches Bewerbungsgespräch. Es geht nicht nur um Erfahrungen und Kompetenzen, sondern um Führungsstil, strategisches Denken, Teamfähigkeit, Kulturverständnis und die Fähigkeit, unter Druck die richtigen Entscheidungen zu treffen. Ein strukturiertes Interview mit präzisen Fragen ist deshalb der Schlüssel, um Leadership-Qualitäten sichtbar zu machen und Fehlbesetzungen zu vermeiden.
Vorbereitung: Was Sie vor dem Bewerbungsgespräch klären müssen
Bevor es zu den richtigen Fragen kommt, beginnt alles mit einer sorgfältigen Vorbereitung. Unternehmen sollten klären, welchen Führungsstil sie suchen, welche Kompetenzen unverzichtbar sind und welche Herausforderungen die neue Führungskraft in den ersten Monaten lösen muss. Erst wenn das Zielbild klar ist, lassen sich im Gespräch die passenden Fragen setzen.
Ein qualifiziertes Führungskräfte-Interview steht und fällt mit einer guten Vorbereitung. Definieren Sie, welchen Führungstyp Sie benötigen: jemanden, der stabilisiert, transformiert, skaliert oder restrukturiert? Prüfen Sie, welche fachlichen und persönlichen Kompetenzen für die Position wesentlich sind. Legen Sie fest, wie Erfolg in dieser Rolle gemessen wird, sowohl qualitativ als auch quantitativ. Erst dann können Sie im Interview gezielt herausfinden, ob der Kandidat oder die Kandidatin wirklich zur Situation, zum Team und zur Unternehmenskultur passt.
Die besten Fragen im Vorstellungsgespräch mit einer Führungskraft
Nachfolgend finden Sie 30 hochwertige, thematisch sortierte Fragen für ein professionelles Führungskräfte-Interview. Damit decken Sie Führungsstil, strategisches Denken, Entscheidungen, Teamführung, Verantwortung und Kulturpassung ab.
Fragen zum Führungsstil
Wie würden Sie Ihren Führungsstil in drei Worten beschreiben – und warum?
Welche Prinzipien prägen Ihre Führung?
Welche Entscheidungen treffen Sie selbst, welche delegieren Sie konsequent?
Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie Ihren Führungsstil bewusst anpassen mussten.
Wie gehen Sie mit Mitarbeitenden um, die nicht performen?
Fragen zu Führungskompetenzen und Fähigkeiten
Welche Fähigkeiten machen Sie als Führungskraft besonders erfolgreich?
Wie stellen Sie sicher, dass Ihr Team klar versteht, was von ihm erwartet wird?
Wie setzen Sie Prioritäten unter hohem Zeitdruck?
Welche Rolle spielt Feedback in Ihrer Führung?
Wie gehen Sie mit Konflikten im Team um?
Fragen zum Umgang mit Mitarbeitern
Wie fördern Sie Talente und entwickeln Potenzialträger weiter?
Wann mussten Sie sich zuletzt von einem Teammitglied trennen und wie haben Sie die Situation gelöst?
Wie schaffen Sie Vertrauen in einem neuen Team?
Was tun Sie, wenn ein Team dem Wandel skeptisch gegenübersteht?
Wie motivieren Sie Mitarbeitende langfristig?
Fragen zu beruflichen Herausforderungen und Erfolgen
Was war die anspruchsvollste berufliche Herausforderung Ihrer letzten Position?
Auf welchen Ihrer Erfolge sind Sie besonders stolz – und warum?
Welche Kennzahlen waren in Ihrer letzten Rolle entscheidend für Ihren Erfolg?
Welche Entscheidungen mussten Sie treffen, die unpopulär waren, aber notwendig?
Wie gehen Sie mit Misserfolgen oder Fehlentscheidungen um?
Fragen zur strategischen Kompetenz und Unternehmenssicht
Wie gestalten Sie eine Vision für Ihr Team und wie kommunizieren Sie sie?
Welche strategischen Entscheidungen würden Sie in den ersten 90 Tagen in unserer Position prüfen?
Wo sehen Sie bei uns aktuell die größten Chancen und Risiken?
Wie würden Sie die Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und anderen Bereichen gestalten?
Wie definieren Sie Ihren Beitrag zur Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur?
Fragen zu Aufgaben, Position und Erwartungen
Welche Rahmenbedingungen brauchen Sie, um erfolgreich zu sein?
Wie klären Sie Erwartungen zu Beginn einer Führungsrolle?
Welche Aufgaben priorisieren Sie in einer neuen Position in den ersten vier Wochen?
Was wäre für Sie in dieser Rolle ein erfolgreiches erstes Jahr?
Welche Herausforderungen sehen Sie in dieser Position und wie würden Sie damit umgehen?
So treffen Sie die richtige Entscheidung: Führungskräfte systematisch bewerten
Ein gutes Vorstellungsgespräch ist nur der erste Schritt. Entscheidend ist, wie die Antworten systematisch bewertet werden. Unternehmen sollten qualitative Interviews mit messbaren Kriterien verbinden. Dazu zählen:
- Führungskompetenzen: Entscheidungsstärke, Kommunikationsfähigkeit, Konfliktkompetenz
- Führungsstil: passt er zur Kultur und zur Lage des Unternehmens?
- Strategische Relevanz: erkennt die Person Chancen, Risiken und Zusammenhänge?
- Teamfit: harmoniert die Persönlichkeit mit Team und Management?
- Erfolge & Erfahrungen: sind die Beispiele relevant und belegt?
- Potenzial: wie gut kann die Führungskraft in Zukunft weitere Aufgaben übernehmen?
Unser Geschäftsführer Ulrich Naumann weiß: „Eine gute Führungskraft erkennt man daran, wie klar sie denkt und wie nachvollziehbar sie führt. Entscheidend ist nicht die perfekte Antwort, sondern vor allem die Haltung dahinter.“
Mit einem strukturierten Fragenkatalog, einer klaren Bewertungsmatrix und einer gezielten Kulturdiagnose erhöhen Unternehmen erheblich die Wahrscheinlichkeit, im Bewerbungsgespräch die richtige Führungskraft auszuwählen.